隨著氣候變遷加劇，各國相關法規日益嚴苛，企業營運成本、產品價值或品牌聲譽等皆面臨潛在風險，必須加緊腳步展開低碳轉型與創新。台灣於2022年宣布「臺灣2050淨零碳排路徑」，欲跟上世界淨零行列的腳步，越來越多企業陸續承諾減碳的目標，但如何將野心化為行動是一大挑戰。
許多人會把「碳中和」與「淨零排放」相提並論，但這兩者代表的意涵並不同，將深深影響企業減排策略的擬定。
許多人會把「碳中和」與「淨零排放」相提並論，但這兩者代表的意涵並不同，將深深影響企業減排策略的擬定。前者指經濟活動中二氧化碳的排放量經由減量、抵銷等方式相抵為零；淨零排放則是七大溫室氣體排放量與清除量達成平衡。對企業而言，循序漸進以碳中和為首要目標，將是達成淨零排放的關鍵步驟，然而目前總體環境下，企業在達成碳中和的過程面臨以下困境：
1. 企業碳管理意識與能力不足：
眾多企業理解減碳的重要性，卻鮮少有能力規劃完整碳中和路徑。所謂碳中和路徑，為透過「碳盤查、碳減量、碳抵銷」三階段，了解企業或產品碳排放量，進而制定減碳策略，以達到碳中和目標。企業於第一階段碳盤查會面臨碳排計算的瓶頸，尤以範疇三為最大困難點，台灣共計287家排碳大戶，供應鏈碳排佔一般企業總體碳排6~8成，如何掌握供應鏈資訊至關重要。
2. 碳定價制度尚未成熟：
國際碳定價節節攀升，歐盟將於2026年徵收碳關稅，台灣碳費機制也即將上路，然而多數企業仍處於觀望態度，僅於初步了解低碳政策階段，尚未展開積極行動。面對持續攀升的碳定價，部分企業已開始推行內部碳定價制度，未來不論是否為排碳大戶，企業都須積極將碳成本納入考量，才能確實將減碳策略納入整體營運決策，以因應低碳轉型的政策衝擊。
3. 綠電資源不足：
要達成碳中和目標，能否購得綠電為發展關鍵之一，然而目前再生能源案場多數仍採行台電躉購制度，尚未全數投入綠電交易市場，當大企業積極購電的同時，將限縮中小企業及相關供應鏈的能源轉型空間，要藉由能源轉型降低企業碳排並不容易。除了採購綠電之外，企業勢必要搭配其它策略以達成碳中和，例如發展節能設備，或開發國內碳權等。
在全球碳中和的浪潮之下，如何將危機化為轉機，將是企業能否存續的關鍵。亞福儲能提供結合儲能、綠電及碳權的全方位服務，協助企業達成永續經營目標，讓永續行動落實於企業營運之中，全面提升企業的永續競爭力。
參考資料：
碳盤查「卡卡」？全球拚2050淨零轉型，9成企業不及格怎麼救？｜數位時代